Tecnologia, Inteligência Artificial, Internet of Things, Condução Autónoma, Software, Mobilidade Inteligente

A sua equipa flexível para o sucesso

Ajudamos a sua empresa na definição de operações otimizadas, na melhoria contínua dos seus processos industriais, tornando as cadeias de valor ágeis, sem desperdício e inteligentes, bem como a atingir resultados sustentados através de soluções desenhadas à sua medida por uma equipa de especialistas experientes e metodologias comprovadas.

As soluções da Bosch para a Indústria 4.0

A Bosch Industry Consulting acompanha-o na transformação digital do seu sistema de produção e de logística. Oferecemos consultoria e suporte para automação e digitalização a partir de uma única fonte. Vamos ajudá-lo a conectar os seus processos, maximizar o valor dos seus dados permitindo a tomada de melhores decisões operacionais e tornando os seus processos mais eficientes. Cadeias de valor resilientes, livres de desperdício, digitalizadas e inteligentes. O conjunto de serviços e soluções estruturadas oferecido pela Bosch Industry Consulting destina-se a otimizar o desenho, execução e estabilização das suas operações. Conte com a nossa experiência tanto em Portugal como em qualquer parte do mundo.

Desenho de processos industriais e logística

Soluções para a produção

Industrialização

A nossa equipa suporta-o na definição de cadeias de valor e processos industriais enquanto desenvolve as competências da sua equipa de industrialização. Trabalhamos para lhe oferecer um sistema de produção integrado com o desenvolvimento de produto, incluindo a dimensão digital e o valor gerado pelos dados em todo o ciclo de vida do produto.

Benefícios-chave

Especificação clara de processos industriais adequados à maturidade do seu sistema de produção;
Criação de vários cenários de cadeias de valor e correspondente investimento nos processos industriais de acordo com a sua organização, competências, experiência e capacidade da equipa de manutenção, proximidade a fornecedores, etc.
Melhoria da fiabilidade do prazo de entrega dos fabricantes de equipamentos através da clara especificação técnica dos equipamentos (requisitos de qualidade, performance, segurança, conectividade, envelope dimensional e outros);
Apoio na visualização de toda a cadeia de valor: definição dos fornecedores, stock, tipo de transporte, grau de armazenamento, padrão de transformação de ordens de compra em ordens de produção.

Metodologia

A nossa equipa de especialistas em industrialização de processos lean suporta-o no desenho de processos industriais, garantindo uma adequação da cadeia de valor aos requisitos do seu negócio. É dada especial importância à adequação dos investimentos em equipamentos, ao ciclo de vida do produto, à maturidade do sistema de produção e ecossistema de fornecedores.

O resultado deste processo é uma especificação técnica dos sistemas de controlo da cadeia de valor, dos requisitos dos equipamentos produtivos, de movimentação e armazenamento.

Executamos consultas, especificações, negociações, colocação de pedidos, acompanhamento da execução, pré-aceitação, definição de transporte, suporte técnico nos trâmites alfandegários, instalação e aprovação final de processos industriais incluindo sistemas de informação.

Benefícios-chave

Especificação clara de processos industriais adequados à maturidade do seu sistema de produção;
Criação de vários cenários de cadeias de valor e correspondente investimento nos processos industriais de acordo com a sua organização, competências, experiência e capacidade da equipa de manutenção, proximidade a fornecedores, etc.
Melhoria da fiabilidade do prazo de entrega dos fabricantes de equipamentos através da clara especificação técnica dos equipamentos (requisitos de qualidade, performance, segurança, conectividade, envelope dimensional e outros);
Apoio na visualização de toda a cadeia de valor: definição dos fornecedores, stock, tipo de transporte, grau de armazenamento, padrão de transformação de ordens de compra em ordens de produção.

Soluções de Lean Management

Otimização de processos

Melhoramos os seus processos industriais com grande foco na otimização do custo e tendo em vista os requisitos do seu negócio e as necessidades dos seus clientes garantindo a qualidade, melhorando prazos e a flexibilidade das cadeias de valor.

Benefícios-chave

Melhoria da competitividade da sua empresa (preço e prazo de entrega);
Diminuição dos custos da não-qualidade;
Métodos de trabalho ergonómicos e consequente redução do risco de acidentes e custos associados (absentismo, acidentes de trabalho, baixas prolongadas, doenças profissionais, etc.);
Valorização dos dados gerados no processo produtivo para produzir informação, conhecimento e potenciando melhores decisões de negócio.

Metodologia

O âmbito de intervenção será ajustado aos seus requisitos, podendo variar desde um desenho lean de posto de trabalho (otimização de distâncias, direção e forma de apresentação de componentes, ergonomia, etc.) até à reformulação do sistema de produção de toda a cadeia de valor.

A metodologia utilizada estará de acordo com o âmbito e objetivos do seu projeto específico e será composta das diversas ferramentas desenvolvidas, testadas e continuamente melhoradas nas fábricas Bosch. Em caso de interesse também poderemos formar as suas equipas nestas metodologias. Exemplos são: mapeamento e desenho de cadeias de valor (VSM e VSD), MTM-UAS, árvore de indicadores, rotina de gestão de chão de fábrica, análise de processos, criação de sistema melhorável (padrão, confirmação de processo, reação a desvios, resolução sustentada de problemas e comunicação estruturada), otimização de processos indiretos através do lean management, determinação do OEE (padrão de registo de perdas), funil de resolução de problemas (descrição do problema fundamental, métodos convergentes vs divergentes, causa de raiz técnica e causa raiz de gestão (organização e competências)).

Benefícios-chave

Melhoria da competitividade da sua empresa (preço e prazo de entrega);
Diminuição dos custos da não-qualidade;
Métodos de trabalho ergonómicos e consequente redução do risco de acidentes e custos associados (absentismo, acidentes de trabalho, baixas prolongadas, doenças profissionais, etc.);
Valorização dos dados gerados no processo produtivo para produzir informação, conhecimento e potenciando melhores decisões de negócio.

Soluções de software

Operações conectadas

Ajudamo-lo a definir e concretizar o seu conceito de fábrica inteligente tendo em consideração o seu sistema de produção, as macrotendências do seu setor de atividade e a evolução tecnológica. Decompomos este modelo operativo futuro num mapa de iniciativas e objetivos mensuráveis de curto e médio prazo e apoiamo-lo na sua execução dependendo do grau de suporte necessário.

Benefícios

Competitividade acrescida resultante de melhores decisões operacionais suportadas em conhecimento, informação e dados gerados na cadeia de valor e sistemas de suporte;
Menor tempo de resposta a alterações no produto e no processo. Esta maior agilidade resulta da melhor eficiência dos processos de desenvolvimento utilizando tecnologias de informação integradas em todo o ciclo de vida do produto (conceito, desenvolvimento do produto, desenvolvimento do processo, produção, transporte, utilização e fim de vida);
Facilidade de elaboração e avaliação de diferentes cenários operativos (investimentos em equipamentos, número de ferramentas, diferentes tempos de ciclo, diferentes cadeias de fornecimento, tipos de transporte, etc);

Metodologia

Após o mapeamento da cadeia de valor, levantamento de requisitos de processo, avaliação de macrotendências e tecnologia, elaboramos a visão digital das operações conjuntamente com a sua equipa.

Neste âmbito, a metodologia utilizada passa tipicamente por: mapeamento de fluxos de informação através de VSMiA “swim lane”, mapeamento e planeamento de dados industriais (DPM), workshop de definição de estratégica digital e especificação técnica de diversos sistemas (MES, MSS, AGD, RFID, IES, cockpit logístico, etc).

Benefícios

Competitividade acrescida resultante de melhores decisões operacionais suportadas em conhecimento, informação e dados gerados na cadeia de valor e sistemas de suporte;
Menor tempo de resposta a alterações no produto e no processo. Esta maior agilidade resulta da melhor eficiência dos processos de desenvolvimento utilizando tecnologias de informação integradas em todo o ciclo de vida do produto (conceito, desenvolvimento do produto, desenvolvimento do processo, produção, transporte, utilização e fim de vida);
Facilidade de elaboração e avaliação de diferentes cenários operativos (investimentos em equipamentos, número de ferramentas, diferentes tempos de ciclo, diferentes cadeias de fornecimento, tipos de transporte, etc);

Soluções de Engenharia Simultânea

Desenvolvimento simultâneo

Desenvolver produto de forma clássica, transmitindo o conjunto de especificações à equipa de processo que irá industrializar e posteriormente entregar às operações para produzirem, é um método que resulta tipicamente em bastantes fricções, desperdícios e custos evitáveis. O desenvolvimento de produto e processo de forma simultânea permite a otimização dos custos de produção muito antes da decisão de investimentos em equipamentos produtivos. Nesse sentido, a Bosch Industry Consulting oferece uma metodologia padronizada focada na obtenção de objetivos tangíveis, como por exemplo o custo de produção alvo ou o custo total de propriedade de equipamento (incluindo custos de manutenção, atualização, reparação, etc.).

Benefícios

Acesso a uma metodologia de desenvolvimento de produto e processo com resultados comprovados;
Conhecimento dos custos de produção ainda em fase embrionária do desenvolvimento de novas plataformas de produto;
Redução dos custos de modificação do produto e processo;
Atingimento dos objetivos de custo de produção;

Metodologia

Considerando os requisitos de engenharia e as funcionalidades do produto, desenvolvemos o conceito de processo paralelamente ao de produto, gerimos as variantes e a sua complexidade no sentido de diminuir custos operativos, avaliamos e gerimos o risco do processo e ajudamos a estabelecer uma rotina em engenharia simultânea: do conceito à produção em série.

Dependendo do âmbito concreto do projeto, adequaremos as ferramentas e as metodologias. No entanto, frequentemente utilizamos os seguintes: benchmark de produto, implantação da função qualidade (QFD), definição de requisitos de desenvolvimento do processo, definição de envelope de produto de acordo com a capacidade técnica (design rules) e descrição detalhada dos processos industriais necessários para produzir uma plataforma de produtos (manufacturing handbook).

Benefícios

Acesso a uma metodologia de desenvolvimento de produto e processo com resultados comprovados;
Conhecimento dos custos de produção ainda em fase embrionária do desenvolvimento de novas plataformas de produto;
Redução dos custos de modificação do produto e processo;
Atingimento dos objetivos de custo de produção;

Serviço de formação

Formações

A Bosch Industry Consulting disponibiliza uma série de formações sobre as metodologias utilizadas pelos nossos especialistas durante a execução dos projetos. Oferecemos também um programa de qualificação em lean digital onde desenvolvemos as competências na análise e melhoria de processos industriais utilizando tecnologias de informação e trabalhando a cadeia de valorização dos dados industriais desde a sua obtenção até à automação inteligente de decisões operacionais, passando pela visualização e geração de novo conhecimento.

Benefícios

Eficácia e eficiência no desenvolvimento de competências de toda a sua equipa (engenharia de produto, engenharia de processo, liderança de chão de fábrica, operadores, diretores e administradores).
Modificação de comportamentos e processos monitorizada e suportada por ações de coaching opcionais e de frequência ajustável.
As formações são dadas por especialistas com dezenas de anos de experiência na gestão de operações industriais.
Acesso a um conjunto muito alargado de formações desenhadas especificamente para o setor industrial.

Metodologia

Formações em sala, seminários web, formação em laboratório industrial e sala de formação virtual.

Formações de caracter essencialmente prático com exercícios nos locais de trabalho e utilizando casos reais adaptados à sua empresa.

Download do catálogo de formações

Benefícios

Eficácia e eficiência no desenvolvimento de competências de toda a sua equipa (engenharia de produto, engenharia de processo, liderança de chão de fábrica, operadores, diretores e administradores).
Modificação de comportamentos e processos monitorizada e suportada por ações de coaching opcionais e de frequência ajustável.
As formações são dadas por especialistas com dezenas de anos de experiência na gestão de operações industriais.
Acesso a um conjunto muito alargado de formações desenhadas especificamente para o setor industrial.

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Serviço de consultoria

Digital Power Week

Serviço direcionado para empresas industriais que queiram agarrar as oportunidades e os benefícios da digitalização, de forma rápida e eficaz, beneficiando da experiência Bosch, líder neste tipo de transformações digitais, na metodologia e no elevado grau de digitalização das suas operações, na transformação digital e otimização dos processos de produção de forma rápida e eficaz. Este serviço visa evitar erros, estagnação, má arquitetura de sistemas de informação e dependência excessiva de fornecedores de software, proporcionando soluções inovadoras e eficientes para impulsionar a evolução e competitividade das empresas.

Benefícios & Entregáveis

Benefícios:

Aconselhamento personalizado de especialistas em indústria.
Benefícios de décadas de experiência em digitalização no Grupo Bosch, com mais de 250 fábricas em todo o mundo.
Análises baseada na sua cadeia de valor, na sua empresa, nos seus pontos de dados existentes.
Recomendações concretas e personalizadas, incluindo uma estimativa de custo/benefício.
Desenvolvimento de competências em I4.0, dentro da sua empresa.

Entregáveis:

Análise dos pontos de dados atuais e planeamento dos pontos de dados futuros
Mapa do fluxo de materiais e informação atual e desenho do fluxo futuro
Determinação do nível de digitalização atual e identificação das áreas de melhoria
Visão I4.0 (horizonte de 3-5 anos)
Definição do roadmap I4.0 incluindo determinação de impactos trimestrais

Metodologia

Durante 5 intensos dias, uma equipa de consultores industriais especialistas em Lean e I4.0 estará presente no chão de fábrica, inicialmente focada na análise de fluxos de materiais e informação e subsequentemente na definição e entrega de recomendações concretas e personalizadas. Estas recomendações incluem um estudo do custo/benefício das soluções planeadas, visando sempre proporcionar resultados tangíveis para a empresa. No final desse período, a empresa terá uma visão clara e concreta da sua situação atual no que diz respeito à digitalização dos processos, assim como dos próximos passos para alcançar mais rapidamente as suas metas de curto e médio prazo

Benefícios & Entregáveis

Benefícios:

Aconselhamento personalizado de especialistas em indústria.
Benefícios de décadas de experiência em digitalização no Grupo Bosch, com mais de 250 fábricas em todo o mundo.
Análises baseada na sua cadeia de valor, na sua empresa, nos seus pontos de dados existentes.
Recomendações concretas e personalizadas, incluindo uma estimativa de custo/benefício.
Desenvolvimento de competências em I4.0, dentro da sua empresa.

Entregáveis:

Análise dos pontos de dados atuais e planeamento dos pontos de dados futuros
Mapa do fluxo de materiais e informação atual e desenho do fluxo futuro
Determinação do nível de digitalização atual e identificação das áreas de melhoria
Visão I4.0 (horizonte de 3-5 anos)
Definição do roadmap I4.0 incluindo determinação de impactos trimestrais

Porquê a Bosch Industry Consulting?

As ofertas de consultoria da Bosch Industry Consulting é adequada para empresas com processos de produção na sua cadeia de valor. Somos especialistas no setor industrial de produção discreta (não contínua), mas naturalmente também estamos disponíveis para oferecer os nossos serviços de consultoria de indústria 4.0 para empresas de outros setores.

Avaliação tecnológica

Analisamos os seus processos e detalhamos as tecnologias que se adequam ao seu processo de produção e logística.

Optimização de fluxo de valor

O Lean Management é a base da Indústria 4.0. Garantimos que tem o nível de maturidade necessário nas operações do chão de fábrica para implementar os projetos de Indústria 4.0 sem dificuldade.

Desenvolvimento de modelos técnicos de I4.0

Desenvolvemos modelos de operações digitalizadas inteligentes desenvolvidas à medida dos desafios da sua empresa e tendo em vista os desenvolvimentos tecnológicos e as oportunidades do seu setor de atividade.

Estratégia Indústria 4.0

Analisamos a situação inicial da sua empresa e desenvolvemos um roadmap I4.0 em conjunto para que consiga implementar processos com eficiência e aumentar a competitividade.

Definição e avaliação de casos de uso da Indústria 4.0

Identificamos potenciais de melhoria e analisamos processos do seu fluxo de valor de forma a identificar ações concretas de I4.0 que podem ser implementadas no seu negócio.

Estudos de viabilidade

Realizamos uma análise detalhada do custo e do benefício de implementar componentes I4.0 incluindo centenas de lições aprendidas em todas as fábricas Bosch no mundo.

Os nossos clientes nacionais têm acesso a uma larga panóplia de métodos, lições aprendidas e melhores práticas resultantes da nossa experiência em centenas de projetos industriais executados nas mais de 270 fábricas e centros de desenvolvimento de produto da Bosch no mundo. Podem assim contar com o nosso suporte na definição de operações otimizadas, bem como na melhoria contínua da sua agilidade e produtividade.

Tiago Sacchetti, Diretor da Bosch Industry Consulting Iberia

Para os seus projetos especiais, disponha de uma equipa experiente e multidisciplinar de gestores de projetos industriais.

Conheça alguns dos nossos consultores e beneficie da experiência industrial gerada em mais de 250 fábricas da Bosch por todo o mundo. Conte com o nosso suporte no desenho, implementação e arranque de operações industriais digitalizadas, bem como na resolução de problemas e melhoria de indicadores operacionais.

Tiago Sacchetti

Diretor Bosch Industry Consulting Iberia

“Utilizar tecnologias inovadoras para criar sistemas interligados que permitam a valorização dos dados, potenciando a otimização contínua da cadeia de valor, tornando-a mais eficiente e resiliente"

Diretor Bosch Industry Consulting Iberia

Áreas de foco: Project Management, Connected Industry i4.0, Lean Production Systems, Leading Across Cultures, Industrial Relocations, Business Development, Lean Production and Design of Manufacturing Operations, Process Optimization

Luisa Braga

Key Account Manager e Consultora Industrial

"Apaixonada por desenvolver equipas cada vez mais eficientes, ajudando-as a identificar e eliminar os desperdícios das suas tarefas diárias e a tornarem-se cada vez mais autónomas, confiantes e motivadas."

Engenharia de produto e processo

Áreas de foco: Production Engineering, Industrial Relocations, Electronics Production, Problem Solving, Lean Production and Design of Manufacturing Operations, Lean in Indirect Areas, Process Optimization, Project Management.

Luciano Tardelli

Consultor Industrial e Formador

"O que me motiva é otimizar todo o fluxo de valor e desenvolver processos mais simples e eficientes para os nossos clientes"

Consultor Industrial e Formador

Áreas de foco: Value Stream Planning (VSP), Flow Oriented Layout (FOL), Lean Line Design (LLD), Shop floor Management Cycle (SMC), Standardized Work Consumption Control, Cyclical Material Supply, Lean Production and Design of Manufacturing Operations, Value-Stream Mapping & Process Optimization, Manufacturing and Logistics Engineering, Training.

"O que me motiva é otimizar todo o fluxo de valor e desenvolver processos mais simples e eficientes para os nossos clientes"

Aníbal Calçada

Key Account Manager e Consultor Industrial

Aníbal Calçada Key Account Manager e Consultor Industrial

Áreas de foco: Connected Industry i4.0, Digital Transformation, Process Optimization and Digitalization, IT Landscape, Data Modelling and Pipeline Design, IT Service Management, Project Management, Software Development Frameworks, Manufacturing Engineering, Product Change Management

Jürgen Wagner

Country Manager Spain

"Problems are treasures."

Jürgen Wagner Country Manager Spain

Áreas de foco: Industrial Engineer, ASQ Six Sigma Black Belt, Shaining Red X Journeyman, Bosch Problem Solving Expert, PMI Project Management Professional (PMP), Continuous Improvement Culture, Cross-Cultural Management, Data Analysis, Process Optimization, Lean Production, Project Management.